常年隱身幕后的老板們，可能想不到有一天自己也會變成預(yù)備主播。以前老板們不進直播間是因為恐懼鏡頭、不懂運營，但現(xiàn)在淘寶打算手把手的教。
類似服務(wù)網(wǎng)紅明星的全托管模式，有意為自家企業(yè)代言的CEO，可以享受淘寶提供的從貨盤到直播間運營一站式“保姆”服務(wù)。淘寶內(nèi)部還給這個項目起了一個聽起來更像綜藝節(jié)目的代號——“勇往直前的CEO”。
有多少老板愿意去淘寶開播不知道，但的確有不少“勇往直前的CEO”已經(jīng)在抖音帶貨很久了。
“失意企業(yè)家”在直播間靈活就業(yè)
在雷軍以一己之力帶動整個車圈老板走進直播間以前，企業(yè)家直播是帶著一點悲情色彩的。
無論是身負(fù)6億巨債的羅永浩，還是被迫轉(zhuǎn)型的俞敏洪，又或者說自己“企業(yè)沒了家也沒了”的李國慶，這些活躍在抖音直播間的“失意企業(yè)家”，大多是本業(yè)失敗才不得不去直播間靈活就業(yè)的。
這與今天在直播間春風(fēng)得意、斗志昂揚的雷軍、魏建軍、李斌甚至周鴻祎有著本質(zhì)的不同。如果籠統(tǒng)一點劃分，甚至可以直接將這些老板們分為失意派和得意派。
那些在直播間靈活就業(yè)的企業(yè)家，身上都有著或多或少的相似性:本業(yè)失敗但個人或企業(yè)IP已經(jīng)成型、敢于扎根而非玩票，并且有足夠強大的承受能力。
周鴻祎在成為“著名”企業(yè)家IP后，一度勸誡前來討教經(jīng)驗和方法的人，沒有足夠強大的心理承受能力，就不要想著做企業(yè)家網(wǎng)紅了。
羅永浩和俞敏洪雖然為“流浪到抖音的失意企業(yè)家”驗證了直播帶貨這條路的可行性，但也并非人人都能炮制他們的成功。
今年3月陷入崩潰邊緣的高合汽車，派工程項目總監(jiān)楊悅卿開直播回應(yīng)市面上的一些質(zhì)疑和評論，因此頗有熱度。隨后高合趁熱打鐵，讓楊悅卿以帶貨主播的身份繼續(xù)出現(xiàn)，獲得的收入則用來保障售后。
但高合顯然低估了直播帶貨的難度，楊悅卿首秀雖然有超過140萬人次觀看，最終銷售額卻僅有10-25萬左右。隨后的幾場直播僅有一場達到了50-75萬，此后數(shù)據(jù)則一路走低，單場直播銷售額在2.5-10萬之間。從5月至今，高合汽車未繼續(xù)直播。
另一場試圖自救的直播則來自于老牌BBS社區(qū)天涯。為了籌措300萬元支付欠款，天涯發(fā)起了一場“7天7夜，重啟天涯”的直播義賣活動，但最終僅賣出三十余萬元的貨物，離目標(biāo)相距甚遠。
高合以及天涯，試圖將直播帶貨當(dāng)做一個杠桿，以為只需要出一點點力就能快速撬動大量財富。實際上，雖然同為失意企業(yè)家，但羅永浩和俞敏洪更像是二次創(chuàng)業(yè)，傾注的心血顯然比玩票的高合和天涯更多。
類似的事情，梁建章和董明珠在疫情期間也干過。臨危受命來到直播間COS各種角色，首秀1小時就為攜程賣出1000萬的酒店套餐，攜程在當(dāng)年第三季度也成功扭虧為盈;為了拯救因為疫情線下門店損失慘重的格力，董明珠也在數(shù)次走進直播間，不管“用直播反渠道”和培養(yǎng)接班人結(jié)局如何，至少董小姐也是實打?qū)嵆隽肆Φ摹?/p>
淘寶姍姍來遲
過去幾年，鴻星爾克、天府可樂、中圖網(wǎng)等企業(yè)一把手都曾在淘寶開播，但影響力遠不如活躍在抖音直播間的董明珠、李斌、雷軍。
一方面，明星企業(yè)家自帶流量，熟悉互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也善于制造話題，周鴻祎就用一張坐在車頂?shù)恼掌瑪噭恿苏麄€北京車展的流量走向;另一方面，區(qū)別于淘寶直播賣貨的用戶認(rèn)知，以內(nèi)容見長的短視頻平臺主要職能仍是信息傳播。換言之，企業(yè)家將抖音視為一個品牌營銷工具。
如今的淘寶也像分一杯內(nèi)容電商的羹。
在邀請企業(yè)家進駐直播間以前，淘寶已經(jīng)宣布在內(nèi)容電商加大投入，一出手就是百億現(xiàn)金、千億流量。與此同時，為了能讓大量的明星網(wǎng)紅源源不斷地進入淘系直播，淘寶官方組建了直播公司，服務(wù)對象瞄準(zhǔn)了那些有內(nèi)容能力但缺少供應(yīng)鏈能量的內(nèi)容網(wǎng)紅，比如一栗小莎子、李誕、盜月社食遇記、TVB等等。
目的自然是希望更多外部具備內(nèi)容屬性的人和機構(gòu)主播能加入淘寶直播，彌補自身在內(nèi)容層面的短板，并用運營貨盤的強項打造兼顧內(nèi)容屬性和賣貨屬性的新方式。
這也是淘寶經(jīng)過一段時間摸索才明白的道理。
淘寶去年全面擁抱內(nèi)容化，開放了所有內(nèi)容類型的測試。一段時間后發(fā)現(xiàn)資訊和影視剪輯的非人設(shè)內(nèi)容效果有限，用戶對純內(nèi)容雖然有留存，但帶來不了回訪。因此淘寶內(nèi)容化最終收縮到 "有人設(shè)的內(nèi)容社區(qū)" 定位，只有真實人設(shè)下的生活消費內(nèi)容，才能帶來有價值的電商屬性。
于是在網(wǎng)紅明星之后，淘寶又對企業(yè)家“下手”了。據(jù)第一財經(jīng)報道，6月5日晚，淘寶發(fā)布CEO開播對接群后，一天內(nèi)已有近70位用戶加入群聊，關(guān)注該項目的報名門檻、流程和合作模式等。
而此前已經(jīng)在淘寶開播的鐘薛高創(chuàng)始人林盛或許就是一個樣板工程。
5月28日，鐘薛高創(chuàng)始人林盛在淘寶開啟首播，為了突出企業(yè)家IP直播的話題性，林盛還將欠薪員工的數(shù)量放在了直播背景上，當(dāng)時顯示的數(shù)字是729。到了5月31日的第二次直播，欠薪員工數(shù)已經(jīng)變成了726。在一場直播過后，林盛還清了3個員工的工資。
雖然林盛本人認(rèn)為“還債一點都不是好故事”，但是對于淘寶直播來說，則是難得的話題。直播間背后的欠薪員工數(shù)，就像在觀眾心里埋了一個鉤子，不僅吸引他們能回訪直播間，也能最大化利用消費者的共情規(guī)避林盛作為“污點企業(yè)家”身上的負(fù)面輿論。
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