36氪獨家獲悉,抖音生活服務1-8月銷售額在3200億元左右,超2023年總銷售額。
抖音生活服務主要包括到店餐飲、到店綜合以及酒旅業(yè)務。有媒體報道稱,去年11月,抖音集團商業(yè)化負責人浦燕子上任后,為生活服務業(yè)務定下了2024年6000億元的銷售額目標,漲幅近100%,相比之下,美團到店2023年銷售額為7000億元,今年目標則是超萬億,實現(xiàn)50%左右的增長。
激進的規(guī)模目標之外,浦燕子的到來還有著更重要的任務,那就是生活服務的商業(yè)化。為此,甫一上任,她就進行了大刀闊斧的組織架構以及業(yè)務調整。
一方面,將原來根據(jù)到店餐飲、到店酒旅、到店綜合的行業(yè)化劃分變成華南、華北、華中的區(qū)域性劃分,以及NKA(影響力較大的全國大型連鎖商戶)部門;另一方面,為新部門調備了多位字節(jié)商業(yè)化部門的業(yè)務leader過來;上半年,在人員方面也做了較大的優(yōu)化。
而為了集中發(fā)力到店業(yè)務,抖音外賣今年4月也被劃歸到抖音電商下面,然而,四個月后,外賣業(yè)務卻又重新回到抖音生活服務。
在此之前,美團也進行了6年來的最大組織架構調整,到家與到店兩大事業(yè)群統(tǒng)一向美團高級副總裁王莆中匯報。
抖音生活服務于今年7月份還將住宿板塊的傭金費率從原先的4.5%上調至8%,根據(jù)36氪此前獲取到的一份專家紀要提到,除了因為暑期酒店迎來旺季,毛利率高外,還因為抖音與多家酒店集團有長期合作協(xié)議,這使得提高傭金成為可能。而餐飲業(yè)務由于缺乏類似深度合作,所以不會輕易調整其傭金。
不似去年的大手筆,抖音生服服務今年也在收縮補貼,無論流量,還是商品、用戶補貼都在下降,傳導至用戶端,則有了很多抖音團購券不再比美團便宜的體感。
價格優(yōu)勢下降后,抖音生活服務的銷售額增幅也在放緩,36氪獲悉,抖音生活服務一季度銷售額不足1000億,二季度1100億左右,環(huán)比增幅大概只有10%;不過受益于暑假旺季,7-8月銷售額則與二季度幾近持平。
對于商家而言,抖音的總體傭金率雖然低于美團,但由于前者對商家的運營能力要求較高,而抖音與美團不同的流量邏輯,也讓商家們嘗試在兩個平臺做出不同的選擇。一位燒臘連鎖餐飲品牌創(chuàng)始人告訴36氪,他們傾向于在抖音上做一些品牌推廣、用戶拉新,然后在美團上更著重銷售。
當去年的高歌猛進已經成為過去式,抖音本地生活服務與美團的市場份額差距趨于穩(wěn)定,后者感知到的威脅在逐漸消解。雖然商業(yè)化是今年抖音本地生活服務的重要議題,但如何提升銷售規(guī)模依然是一項核心任務。
抖音方面對以上數(shù)據(jù)均不予回應。