BAT三巨頭為何在云中短兵相接？

導(dǎo)讀：阿里和百度已進(jìn)入開發(fā)者云市場多時(shí)，騰訊終于瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)入這個(gè)市場，BAT三家算是在云中在此短兵相接。借著騰訊云的正式開放，筆者將三家提供的開發(fā)者云以及個(gè)人云進(jìn)行了一個(gè)大致的梳理。

阿里和百度已進(jìn)入開發(fā)者云市場多時(shí)，騰訊終于瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)入這個(gè)市場，BAT三家算是在云中在此短兵相接。

過去開發(fā)網(wǎng)站要么完全靠自己從零開始；要么利用適合的第三方工具包，利用其提供的API進(jìn)行上層開發(fā)；或者基于某套模板如WordPress進(jìn)行改裝定制。但這些方式無一例外，最后都是將所有代碼、文件和數(shù)據(jù)整合到一起，然后部署。

現(xiàn)在，不論是網(wǎng)站還是App正在越來越多的依賴云服務(wù)商來組件化開發(fā)，開發(fā)者通過調(diào)用在線接口獲取服務(wù)。除了廣告，網(wǎng)站建設(shè)、App開發(fā)的分工都在細(xì)化，充分的解耦合后通過共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)融合。云端功能服務(wù)一般都是基礎(chǔ)免費(fèi)+個(gè)性化收費(fèi)的方式，整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建和維護(hù)成本非常低。

云計(jì)算已真正讓“計(jì)算資源”就像水和電一樣統(tǒng)一調(diào)度和按需使用。

三巨頭為什么要如此重視云計(jì)算市場？

1、圈地建生態(tài)。

擁有開發(fā)者就意味著與開發(fā)者共享用戶價(jià)值。開發(fā)者即服務(wù)自己的用戶，也會帶來新用戶。巨頭圈地，圈的是用戶，圈的是業(yè)務(wù)，最終圈的就是業(yè)務(wù)的價(jià)值，收入是其中一部分。

2、收集數(shù)據(jù)來挖掘。

當(dāng)開發(fā)者使用云的時(shí)候，數(shù)據(jù)也放到了云端。服務(wù)商便擁有了這些數(shù)據(jù)的使用權(quán)。雖然不一定能拿去售賣，但至少可以分析分析，挖掘挖掘。

阿里需要的是電商數(shù)據(jù)，騰訊需要的是社交數(shù)據(jù)，這兩者均在自己已有生態(tài)里面產(chǎn)生閉環(huán)。百度是搜索引擎，夢想著搜集所有數(shù)據(jù)，因此在移動端、個(gè)人云、開發(fā)者程序框架上相比另外兩者更加積極。

3、直接收費(fèi)賺錢。

三家在基礎(chǔ)設(shè)施及應(yīng)用引擎上均會收費(fèi)。將閑置的資源轉(zhuǎn)租，直接賺租金，或者建立云服務(wù)市場賺傭金（阿里）。

1核、1GB內(nèi)存、100GB存儲，1M帶寬的虛擬服務(wù)器：阿里云140元/月，騰訊云同樣配置則要228元/月，且?guī)捹M(fèi)用按實(shí)際使用情況另計(jì)算。百度應(yīng)用引擎，收費(fèi)形式是按照實(shí)際使用情況付費(fèi)，如流出流量、CPU占用。

4、從開發(fā)者獲得分成、廣告費(fèi)。

今年 6 月，騰訊云上的應(yīng)用總數(shù)已經(jīng)超過 40 萬款，月流水超過 1000 萬的應(yīng)用達(dá)到 26 款，幾乎都是游戲類應(yīng)用如蜀山傳奇、萌三國、胡萊三國。騰訊在合作伙伴大會公布的數(shù)據(jù)顯示兩年分成給開發(fā)者30億。大多集中在了明星應(yīng)用，騰訊獲得了比例不等的分成收入，例如月度收入100萬元至1000萬元規(guī)模的開發(fā)商與騰訊各取50%.百度云開發(fā)者的變現(xiàn)方式則是廣告收入和移動分發(fā)，百度有移動廣告等形式的聯(lián)盟，Q2移動收入已經(jīng)超過整體10%.與91整合后百度在移動分發(fā)領(lǐng)域份額為業(yè)界第一，分發(fā)能力也是開發(fā)者看重的。

阿里在開發(fā)者變現(xiàn)的支持則比較少。阿里云更多還是做基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，以及提供一個(gè)云服務(wù)的交易市場。

互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會在于，做集合了基礎(chǔ)設(shè)施云、計(jì)算、數(shù)據(jù)、用戶和能力的綜合云傳統(tǒng)設(shè)備商、安全商、運(yùn)營商、IDC、CDN之類公司的售賣模式正在不斷轉(zhuǎn)型。以前是開發(fā)者分別購買硬件、軟件、安全、帶寬等?，F(xiàn)在基礎(chǔ)云服務(wù)商則承擔(dān)一個(gè)整合的角色，實(shí)際是將各種傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施批發(fā)過來后，零售分發(fā)給開發(fā)者。一方面起到調(diào)度資源提高效率的作用，另一方面則賺取差價(jià)。這種模式可以算IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）。

單純做一個(gè)批發(fā)商空間太小，也無法滿足開發(fā)者的需求?；A(chǔ)云服務(wù)商都在提供更多附加服務(wù)，一般會與自身能力結(jié)合，例如運(yùn)營商可能是提供云端呼叫中心、短信網(wǎng)關(guān)這些能力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司處于最上層，能整合的服務(wù)更多。

除了服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、軟件中間件、帶寬、CDN等基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)者云往往會封裝流量、用戶和數(shù)據(jù)資源，特有技術(shù)、分布式計(jì)算、測試、支付、分析各方面的能力。而這些資源和能力是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的云服務(wù)商難以提供的。這種模式更傾向于PaaS（平臺即服務(wù)）或者SaaS（軟件即服務(wù)）。

如同手機(jī)，功能機(jī)只有通話和短信功能，只能賣設(shè)備盈利；但智能機(jī)上面可以承載無窮盡的應(yīng)用和服務(wù)，盈利模式也更加豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)云服務(wù)商提供的實(shí)際就是智能機(jī)。由于有多種商業(yè)模式，開發(fā)者有可能得到更廉價(jià)的計(jì)算資源和更豐富更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。筆者就感受到阿里云、百度云與傳統(tǒng)的空間服務(wù)器租賃商相比，價(jià)錢便宜了，服務(wù)豐富了，服務(wù)質(zhì)量也高出不少。

BAT三巨頭的開發(fā)者云對比淺析

借著騰訊云的正式開放，筆者將三家提供的開發(fā)者云以及個(gè)人云進(jìn)行了一個(gè)大致的梳理。由于掌握信息有限，難免疏漏，還請見諒。本文更多是要呈現(xiàn)三巨頭在開發(fā)者云方面的異同、優(yōu)劣勢和方向，供開發(fā)者參考。

我將開發(fā)者云分為基礎(chǔ)、能力、資源、程序四個(gè)部分。

基礎(chǔ)云：指部署網(wǎng)站、應(yīng)用所需的基礎(chǔ)設(shè)施：計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和存儲，以及與之相關(guān)的負(fù)載均衡（SLB）、CDN（內(nèi)容分發(fā)）。

能力云：是指利用自身的技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)維等方面的優(yōu)勢提供的一些能力，幫助開發(fā)者快速、低成本開發(fā)，或者解決開發(fā)者遇到的一些瓶頸。

資源云：是指將自己的用戶、流量和數(shù)據(jù)這類資源價(jià)值以云的方式，通過API和工具提供。

程序云：指提供開源軟件或開發(fā)者工具包供開發(fā)者使用，幫助開發(fā)者快速、低成本構(gòu)建網(wǎng)站及應(yīng)用。

BAT三巨頭在云服務(wù)上的現(xiàn)狀

1、百度云和阿里云耕耘較早，云服務(wù)已經(jīng)體系化。不同類型的云服務(wù)均充分布局。騰訊云經(jīng)過兩年準(zhǔn)備今天才正式開放，內(nèi)容還是比較單薄，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施和能力方面。

2、百度云更傾向于Google的思路，在基礎(chǔ)設(shè)施上封裝服務(wù)（PaaS+SaaS）。利用搜索引擎技術(shù)特長，例如分布式計(jì)算、海量數(shù)據(jù)處理。Google大力推進(jìn)云計(jì)算的目的是為了將一切放到云端， Chrome、Chrome OS均在弱化“端”的作用。它至今仍然未直接提供基礎(chǔ)設(shè)施云。

由于搜索引擎需要網(wǎng)站及App開放才能爬取到數(shù)據(jù)，因此技術(shù)上說搜索引擎天生具備開放基因。百度將很多技術(shù)能力都開放出來了，例如翻譯、語音等，自然語言處理不在此列。

3、阿里云更傾向于Amazon的思路，轉(zhuǎn)租基礎(chǔ)設(shè)施（IaaS，也有部分PaaS）。Amazon最初便是因?yàn)樽约旱挠?jì)算能力富余便租給第三方，基于此推出AWS.阿里也面臨類似的問題，日常交易量與雙11高峰期有很大落差，計(jì)算資源閑置富余。因此阿里云可以轉(zhuǎn)租基礎(chǔ)設(shè)施資源，開放給我們的是云服務(wù)器（而不是引擎）。

應(yīng)用引擎的優(yōu)勢是將分布式能力、負(fù)載均衡等統(tǒng)一封裝，虛擬服務(wù)器是開發(fā)可以更加個(gè)性化。

阿里云獨(dú)有云市場，將開發(fā)者所需要的服務(wù)當(dāng)成商品，除了自己售賣，還引入第三方服務(wù)提供者。做超市（基礎(chǔ)云、萬網(wǎng)域名）也做商場（云市場、云應(yīng)用商店，引入中軟、華數(shù)等廠家）。根據(jù)阿里云對大數(shù)據(jù)的挖掘思路，后期阿里還將做數(shù)據(jù)分享和交易平臺。

百度云對移動開發(fā)者支持最為齊全，而阿里云并未區(qū)別對待移動開發(fā)者這個(gè)群體，而是對電商相關(guān)的開發(fā)者提供特殊的云服務(wù)。如團(tuán)購網(wǎng)站的建站服務(wù)。

4、騰訊云作為后來者，在基礎(chǔ)云和能力云上提供的服務(wù)是百度或阿里的一個(gè)子集，還有很多內(nèi)容需要補(bǔ)全，優(yōu)勢是社交數(shù)據(jù)（應(yīng)該會走向PaaS）。騰訊獨(dú)有的資源是社交數(shù)據(jù)。因此騰訊的社交傳播、社交廣告、社交數(shù)據(jù)挖掘的云是其優(yōu)勢。社交推廣、用戶基礎(chǔ)和游戲變現(xiàn)能吸引不少游戲和娛樂類的開發(fā)者，也是可以差異化競爭的地方。

單單看基礎(chǔ)和能力，騰訊的優(yōu)勢是實(shí)時(shí)和可靠的在線服務(wù)。騰訊QQ和微信立足通訊，理論上都需要電信級別的健壯。騰訊自稱QQ和微信可以做到服務(wù)永遠(yuǎn)不終斷，健壯、容災(zāi)、負(fù)載能力就是他們的優(yōu)勢。

百度的技術(shù)優(yōu)勢則是分布式計(jì)算能力，不論是爬取海量內(nèi)容還是響應(yīng)并發(fā)請求。而阿里基于電商的技術(shù)特長則是并發(fā)事務(wù)的處理，對事務(wù)狀態(tài)的控制、交易安全的控制等。這些在其提供的云產(chǎn)品矩陣中也有所體現(xiàn)。三家在技術(shù)上各有所長。

5、在個(gè)人云方面，百度>阿里>騰訊。個(gè)人消費(fèi)云的聲音百度和騰訊要大許多，阿里比較低調(diào)，360和網(wǎng)易等反而積極一些，最近百度、360和騰訊相繼將免費(fèi)空間提升到T級別，阿里并無動作。在云OS與安卓之爭后，阿里個(gè)人云一直不溫不火。

可以看到現(xiàn)在開發(fā)者云計(jì)算市場服務(wù)已經(jīng)豐富多樣。這是開發(fā)者的福音。除了可以低成本快速搭建和部署網(wǎng)站、應(yīng)用外，可以專注自己的創(chuàng)意、業(yè)務(wù)邏輯、用戶體驗(yàn)。底層的一些活兒則交給巨頭負(fù)責(zé)。BAT之類的巨頭提供的云服務(wù)還有更多的價(jià)值，除了基礎(chǔ)設(shè)施支撐外，還將自己的技術(shù)、能力和資源通過云的方式分享出來，開發(fā)者圍繞他們即能快速成長，也有各種變現(xiàn)機(jī)會。BAT三巨頭的云服務(wù)在服務(wù)的內(nèi)容、性能、成本等方面都各有所長，百度和阿里耕耘較早更為成熟，騰訊作為后來者還需要向他們學(xué)習(xí)。