知乎的金主名單上,又多了兩家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。8月12日,知乎方面宣布完成F輪融資,總金額4.34億美元,投資方包括快手、百度、騰訊等,是知乎迄今獲得的最大一筆投資。
在完成這次融資前,這家九歲的社交化問答社區(qū)已經(jīng)拿到三次騰訊投資、兩次搜狗融資。知乎是少有的拿到四家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資的公司。知乎的內(nèi)容護城河幫助它獲得頭部企業(yè)的資金支持,不過融資對知乎商業(yè)化沒有直接幫助,知乎仍需自己蹚出規(guī)?;儸F(xiàn)的路徑。
再獲巨頭投資
8月12日,知乎方面宣布完成F輪融資,總金額4.34億美元。這是知乎迄今獲得的最大一輪融資,也是近兩年來中文互聯(lián)網(wǎng)文化和娛樂領域金額最大的融資之一。知乎將用此次融資提速技術和產(chǎn)品創(chuàng)新,持續(xù)加強社區(qū)生態(tài)建設。
除了金額刷新高,本輪融資的亮點還在于投資方:快手領投、百度跟投,騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。在這次的金主名單中,快手和百度是首次投資知乎,騰訊第四次投資知乎,知乎的另一個產(chǎn)業(yè)投資者搜狗,則分別在2015年和2017年兩次參投知乎。
根據(jù)公開信息,知乎自C?輪融資后,幾乎每一次融資都有產(chǎn)業(yè)投資者的參與。業(yè)內(nèi)人士公認,知乎對頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的吸引力在于內(nèi)容積累和用戶。
知乎官方數(shù)據(jù)顯示,截至2019年1月,知乎用戶數(shù)2.2億、話題數(shù)38萬、回答數(shù)1.3億。透過數(shù)字,艾媒咨詢CEO張毅看到的是一個多年來服務C端的產(chǎn)品。他認為,“移動互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭讓平臺少有機會去自建或者培養(yǎng)一個規(guī)模性的toC產(chǎn)品,供給端的稀缺讓知乎獲得了多家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資。而且知乎的年輕用戶較多,從某種意義上說,產(chǎn)業(yè)投資者下注知乎是在布局未來”。
知乎創(chuàng)始人兼CEO周源表示:“資本增添了信心和動力,知乎將肩負更多的責任和期許。知乎將繼續(xù)獨立發(fā)展,堅定地向著自己的北極星前進。未來,知乎將與快手、百度展開緊密合作,共同致力于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)、傳播和形態(tài)升級,持續(xù)加強社區(qū)生態(tài)建設?!?
競爭與平衡
官宣融資后,知乎與投資方的合作隨即被公布。百度方面宣布,知乎全站上億高質(zhì)量問答將以智能小程序的形式接入百度App,百度App數(shù)億用戶也將向知乎開放。除智能小程序外,百度還將在百度搜索、信息流等產(chǎn)品矩陣中,通過AI技術把知乎優(yōu)質(zhì)內(nèi)容個性化分發(fā)給興趣不同的用戶。
提高內(nèi)容豐富度,是百度接入知乎的主要目的。不過,知乎并不是百度唯一的內(nèi)容提供者。百家號、百度經(jīng)驗、百度百科等都是百度內(nèi)容的來源,百度還有與知乎同屬問答類產(chǎn)品的百度知道。
“可以說,百度的產(chǎn)品是能替代知乎的,雙方不只是資本合作這么簡單?!睆堃闵踔琳J為,“在已有搜狗、騰訊投資的基礎上,知乎又拿到百度的投資,不失為一種平衡法。”
在搜索業(yè)務上,百度和搜狗是老對手,在小程序賽道,百度和微信正在明爭暗斗。知乎與投資方、投資方彼此之間的競爭關系異常復雜。
同樣拿到多家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資且投資方之間存在競爭關系的例子很多,小紅書、B站就是代表。這兩家都拿到阿里和騰訊的投資,但小紅書的電商業(yè)務與天貓國際有競爭關系、B站和騰訊的波洞星球都是二次元社區(qū)。類似這種的投資案,不只是垂直領域的領頭羊拿到巨頭的資金和資源那般簡單,背后是巨頭對同賽道的控制欲以及中生代企業(yè)左右逢源的制衡之策。
不過,張毅認為,“知乎不需要過多地考慮股東間的競爭,變現(xiàn)才是它最大的困擾”。
繼續(xù)商業(yè)化試探
商業(yè)化是知乎繞不開的話題,也是知乎近兩年的探索重點。
關于商業(yè)化,知乎方面并未透露具體的數(shù)據(jù)。根據(jù)知乎副總裁、會員事業(yè)部負責人張榮樂7月下旬透露的信息,“知乎自3月推出‘鹽選會員’,?對知乎業(yè)務的貢獻十分顯著,知乎的會員規(guī)模和付費收入總量都保持快速上升。可以說,鹽選會員已經(jīng)與廣告業(yè)務成為知乎商業(yè)化的兩大方向”。
廣告和付費服務也是其他內(nèi)容類平臺的變現(xiàn)方向。“這兩項業(yè)務的變現(xiàn)基礎是用戶規(guī)模,由于知乎早期是邀請制的,用戶規(guī)模有限,所以變現(xiàn)節(jié)奏比較慢”,張毅說。
在社區(qū)開放后,知乎又迎來了新一輪質(zhì)疑:用戶規(guī)模的擴大改變了知乎社區(qū)的內(nèi)容和氛圍。按照知乎二三線城市用戶數(shù)量迅速增長、年輕用戶比例不斷提高的發(fā)展趨勢看,知乎很難繼續(xù)精英化運營。
對此,知乎的解決方案是針對用戶推出“鹽值”系統(tǒng),從5個維度定義用戶在知乎的成長,向高鹽值用戶開放了綠色通道、公共編輯和加權反對三類權益。針對創(chuàng)作者提供各種促進收益的工具。
知乎商業(yè)化需要做的前期工作很多,每一步都需要慢調(diào),甚至是建標準。為了保障內(nèi)容品質(zhì),知乎還開始聯(lián)合制作內(nèi)容,與郎朗合作的鋼琴私家課就是代表性產(chǎn)品。在內(nèi)容質(zhì)量、用戶體驗和商業(yè)化進程的平衡上,知乎還在探索。
探索值得肯定,團隊也需要激勵。在張毅看來,“知乎需要資金來支持探索、激勵團隊。和巨頭的資本合作,可以幫助知乎聯(lián)合上下游,與百度、騰訊、快手等平臺做資源整合,讓知乎組合產(chǎn)品布局,讓投資方為知乎背書,但拿到巨頭的投資,對知乎的變現(xiàn)并沒有直接幫助”。
北京商報記者 魏蔚